IFZ Blog

Auch im neusten Update des „ControllingPraxis“ bei WEKA Business Media AG werden wieder verschiedene interessante Themen aus dem näheren und weiteren Umfeld des Controllings präsentiert. Dazu gehört unter anderem:  
Benchmarking der Kostensysteme
Im vorliegenden Artikel wird aufgezeigt, dass exakte Kosteninformationen die Voraussetzung für die Verbesserung der Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen sind. Allerdings erzwingen internen und externen [...]

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Auch im neusten Update des „ControllingPraxis“ bei WEKA Business Media AG werden wieder verschiedene interessante Themen aus dem näheren und weiteren Umfeld des Controllings präsentiert. Dazu gehört unter anderem:  
Value Integrator als Massstab für die Finanzorganisation
Die Wirtschaftskrise hat zu einer entscheidenden Trendwende für Chief Financial Officers geführt. Gemeinsam mit ihren Finanzorganisationen mussten sie sich den verstärkt [...]

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Pensionskassen durchlaufen keine einfache Zeit. So haben etliche Pensionskassen beispielsweise die Finanzkrise noch nicht ganz verdaut. 2009 konnten die im Jahr zuvor erlittenen Verluste trotz Börsenerholung nicht wettgemacht werden. Zudem weisen die meisten Pensionskassen sehr dünne Reserven auf. Doch insbesondere dominieren aktuelle Betrugsvorfälle die Medien.
Es stellt sich somit die Frage ob ein Internes Kontrollsystem (IKS), wie [...]

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Im aktuellsten Update des „ControllingPraxis“ bei WEKA Business Media AG werden neu vier interessante Artikel aus dem näheren und weiteren Umfeld des Controllings präsentiert: Steuerfolgen bei Sanierungen, mezzanine Finanzierungen für Unternehmen, Erfolgsmessung und –steuerung im Einkauf sowie der Einsatz von Service Level Agreements.
Steuerfolgen der Sanierung einer Kapitalgesellschaft
von Xenia Athanassoglou und Urs Brügger
Xenia Athanassoglou ist spezialisiert auf die [...]

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Seit der Revision des Aktienrechts im Jahr 2008 stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ein adäquates Risikomanagement einzuführen – oder sind zumindest gesetzlich dazu angehalten, Aussagen zur Risikobeurteilung zu machen. Dieser Umstand erfordert einen systematischen Ansatz zur Identifikation und Steuerung von Risiken.
Stefan Hunziker, Dozent und Projektleiter am IFZ, beleuchtet und analysiert in seinem aktuellen Artikel auf weka-finanzen.ch die gegenwärtige [...]

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Die Schweizer Strassen sind vielerorts mit veralteten Leuchttechniken beleuchtet. Neben dem hohen Energieverbrauch wirkt sich die Lichtverschmutzung negativ auf Mensch und Tier aus. Die bundesweiten Ausgaben für Strassenbeleuchtung liessen sich durch den Einsatz effizienterer Technik von 150 Millionen auf rund 100 Millionen Schweizer Franken reduzieren. In diesem Zusammenhang haben Thomas Fischer und Dr. Ulrich Egle [...]

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Risk Maps oder Risiko-Portfolios sind in der Praxis weit verbreitet und akzeptierte Instrumente. Sie dienen als visualisierte Kommunikationshilfen für Unternehmensrisiken und bilden die Grundlage zur Priorisierung und daraus Ableitung von Risikosteuerungsmassnahmen. Risk Maps sind schnell erstellt, scheinen einfach, verständlich und aussagekräftig zu sein. Kaum wird deren Sinnhaftigkeit in der Praxis kritisch hinterfragt. Dieser Beitrag soll [...]

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Der Begriff der Innovation erfreut sich in der Wirtschaft, Politik und anderen Bereichen des öffentlichen Lebens äusserst grosser Beliebtheit und wird daher auch zu Recht als Modewort bezeichnet. Dabei kennzeichnet eine Innovation zumeist ein neues Produkt oder eine neue Technologie und deren konzeptionelle Integration in kundenorientierte Problemlösungen, die über den Erfolg einer Innovation mit entscheidet. [...]

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Mit dem Begriff der Financial Supply Chain werden miteinander verknüpfte Finanzprozesse und zugehörige Informationssysteme bezeichnet, die sich sowohl innerbetrieblich als auch zwischenbetrieblich vollziehen. Sie verknüpft die automatisierten, kooperativen Zahlungsprozesse zwischen Käufern, Lieferanten, Finanzinstitutionen, Marktplätzen und sonstigen Dienstleistungsanbietern. Hierbei spielt der Einsatz moderner Informationstechnologie eine bedeutende Rolle, da durch sie die Finanzprozesse erst wirksam miteinander verbunden [...]

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Im vorliegenden Artikel gehen Thomas Rautenstrauch und Stefan Hunziker auf die Risikokultur und das Risikomanagement von Unternehmen ein. Auch wenn der Zeitpunkt des Inkrafttretens der derzeitigen Aktienrechtsrevision noch ungewiss ist, stehen im Zusammenhang mit der aktuellen Verpflichtung, ein Risikomanagement einzuführen oder mindestens zu formalisieren, trotzdem zwei wesentliche Aufgaben an, denen oft zu wenig Gewicht beigemessen [...]

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List, Betrug, Täuschung, dolose Handlungen, Wirtschaftskriminalität, Schwindel – die deutschsprachige Literatur kennt etliche Begriffe, die das englische Wort «Fraud» zu übersetzen versuchen. Da Fraud nicht eindeutig ins Deutsche übertragbar, aber ein allgemein verbreiteter und akzeptierter Begriff ist, wird in diesem Beitrag auf eine Übersetzung verzichtet. Grundsätzlich wird unter Fraud eine vorsätzliche und rechtswidrige Tat verstanden, [...]

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Fragt man Unternehmer von KMU nach ihrem Vorgehen bei der Preisfestlegung, so antworten nicht wenige, dass Sie angesichts ihres Wissens über Wettbewerber, Kunden und die eigene Kostensituation ein Gefühl dafür haben, wie hoch der Preis für die eigenen Produkte und Services sein sollte bzw. höchstens sein darf.
Allerdings ist die letztendliche Absatzpreisfestlegung immer auch eine strategische [...]

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Eine Studie von io new management über die Herausforderungen der Unternehmen im 2010 hat den Trend in Richtung Innovations- und Kostenmanagement bestätigt. Das IFZ hat sich bereits seit längerer Zeit strategisch auf diese Themenfelder ausgerichtet. Wir sind kompetenter Ansprechpartner, um den Wissenstransfer im Bereich Innovation und Kostenmanagement in die Unternehmenspraxis zu vollziehen.
Für das IFZ, Dr. [...]

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Das Bild des Controllings hat sich seit seinen Anfängen wie kaum ein anderes in den letzten Jahrzehnten gewandelt, wobei die Orientierung an den Funktionsbereichen weitgehend einer Orientierung des Controllers an Prozessen, insbesondere den Wertschöpfungsprozessen, gewichen ist.
Die hierdurch beschriebene veränderte Entwicklung im Bereich des Controllings führte vor dem Hintergrund einer fortschreitenden Globalisierung ebenso zu neuen Anforderungen [...]

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Es ist nicht lange her, da untersuchten die Leiter der Logistik von Procter&Gamble die Bestellmuster der Abnehmer für eines ihrer erfolgreichsten Produkte – die Pampers Windeln. Sie stellten fest, dass zwar die Verkaufszahlen in den Einzelhandelsgeschäften schwankten, aber nur geringfügig. Die Nachfrage nach Windeln beim Endverbraucher war also relativ konstant in den letzten Jahren.
Interessanterweise schwankten [...]

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Nicht mehr neu ist die Tatsache, dass alle privatwirtschaftlichen Unternehmen, die der ordentlichen Revision unterliegen, per Ende 2008 ein IKS eingeführt haben müssten. Im Gesetzestext zwar nicht eindeutig definiert, was darunter im Bezug auf den Umfang zu verstehen ist; aber dann zumindest von Alt-Bundesrat Blocher im Hinblick auf die finanzielle Berichterstattung präzisiert. Für Unternehmen, die [...]

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Stefan Hunziker und Thomas Rautenstrauch gehen in ihrem aktuellen Artikel (erschienen im Praxisforum der WEKA Finanzen) auf die organisatorischen Herausforderungen im Zusammenhang mit einer Inventur, die Stichtagsinventur und die permanente Inventur ein.
Das Schweizer Obligationenrecht fordert in Artikel 958 alljährlich auf den Schluss eines Geschäftsjahres die Aufstellung eines Inventars von den Buchführungspflichtigen ein. Dieses umfasst alle [...]

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Auf der Grundlage des Forschungsprojektes “Innovationscontrolling” wurde die Fallstudie “Target Costing” entwickelt. Darin werden die Kundenanforderungen an ein Produkt systematisch erfasst und darauf aufbauend wettbewerbsfähige Kosten abgeleitet. Zusätzlich werden Prozessverbesserungen durch ein prozessorientiertes Target Costing systematisch bestimmt. Gerne diskutieren wir den Einsatz von “Target Costing” mit Praxispartnern. Bei Interesse wenden Sie sich an Dr. Ulrich [...]

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Auch wenn anno 1975 der Begriff „Prozesskostenrechnung“ weder bei Theoretikern noch bei Praktikern bekannt war, beschäftigte sich eine kleines Team bei der Siemens AG mit der Einführung einer prozessorientierten Kostenrechnung. Der Grund war, dass die Gemeinkostenanteile stark anstiegen und überproportional hoch im Vergleich der direkten Kosten ausfielen. Das Team bei Siemens AG setze sich im [...]

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Das Erfahrungskurvenkonzept wurde in den sechziger Jahren von dem Beratungsunternehmen Boston Consulting Group (BCG) entwickelt. Empirische Daten aus der rasant wachsenden chemischen und elektronischen Industrie zeigten regelmässig starke Preisrückgänge bei gleichzeitig stabilen Umsatzrenditen. Dieses Phänomen wurde damit begründet, dass die Kosten im Zeitverlauf ähnlich fallen müssten wie die Preise. Diese Überlegung führt zu der von [...]

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Das Target Costing (Zielkostenrechnung) ist ein modernes Instrument um Innovationen wettbewerbsfähig zu kalkulieren. Dr. Ulrich Egle und Thomas Fischer werden am Zuger Innovations- und Technologietag vom 4. November 2009 während rund 70 Minuten über Target Costing zur Schaffung wettbewerbsfähiger Kostenstrukturen im Produktentwicklungsprozess am Beispiel einer Fallstudie referieren.
Target Costing als Instrument des Innovationscontrollings ist Forschungsschwerpunkt der [...]

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Im Rahmen der Bachelorarbeitsprojekte behandeln StudentInnen der Studienrichtung Controlling & Accounting theoretische und praktische Problemstellungen. So wurden unter anderem folgende Bachelorarbeitsthemen bearbeitet:

Data Mining: Einsatzmöglichkeiten bei einer ausgewählten Unternehmung.
Prozessorientierte Produktkalkulation im Fertigungsbereich.
Die Arbeit von Philipp Brun wurde mit dem Alumni Bachelorarbeitspreis 2009 der Hochschule Luzern – Wirtschaft ausgezeichnet.
Risikomanagement im Innovationsmanagement.
Corporate Performance Measurement.
Die Determinanten des Unternehmenserfolges – [...]

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In den letzten Jahren hat die Bewirtschaftung des betrieblichen Umlaufvermögens zunehmend an Bedeutung gewonnen. Ein effizientes Working Capital Management kann Liquidität freisetzen und schliesslich auch die Erfolgsrechnung positiv beeinflussen. Die aktive Steuerung des Umlaufvermögens zählt zu den Möglichkeiten, inneres Wachstum zu erzielen – im Vergleich zu Fusionen und Akquisitionen, die [...]

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Die folgenden Ausführungen knüpfen an den bereits erschienenen Beitrag «Supply Chain Management Teil I: Technische Entwicklungen und Nutzenpotentiale» an. Dort wurde unter anderem dargelegt, dass durch Austausch von Informationen entlang der Lieferkette Sicherheitsbestände reduziert und durch automatisierte Informationsweitergabe innerhalb des Unternehmens als auch überbetrieblich die Durchlaufzeiten beschleunigt werden können.
Im [...]

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Philipp Brun (Studienrichtung Controlling & Accounting) wurde für seine Bachelorarbeit „Prozessorientierte Produktkalkulation im Fertigungsbereich“ mit dem Alumni Bachelorarbeitspreis 2009 für hohe Praxisrelevanz der Hochschule Luzern – Wirtschaft ausgezeichnet.
Wir gratulieren Philipp Brun recht herzlich!
Für das IFZ, Dr. Ulrich Egle

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Um über Supply Chain Controlling sprechen zu können, müssen zuerst einmal kurz die beiden Begriffe «Supply Chain» wie auch «Supply Chain Management» erläutert werden. «Supply Chain» kann wörtlich mit Versorgungs- oder Lieferkette übersetzt werden. Alle Unternehmen, die an der Entwicklung, Erstellung und Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen beteiligt sind, gehören zu [...]

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Die Ermittlung des Personalbedarfs bildet eine zentrale Aufgabe des Personalcontrollings für ein Unternehmen und wird zur Grundlage für die Planung von Aktivitäten der Personalbeschaffung und –freisetzung, wobei sie – wie im ersten Teil bereits dargelegt wurde – primär der Personalgewinnungsphase zugerechnet wird.
Während im ersten Teil vor allem die qualitativen Verfahren zur [...]

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Das Controlling wird in einem Unternehmen für verschiedene betriebliche Funktionen benötigt, von denen eine das Personalmanagement ist. Als wesentliche Aufgabe übernimmt das Personalcontrolling in Zeiten der Finanzkrise die Behandlung der Frage, welchen Personalbestand und Personalbedarf das Unternehmen aktuell und in naher Zukunft hat.
Der Artikel von Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch und Stefan [...]

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Eine international verbreitete und anerkannte Methode zur Bewertung des Projektfortschrittes mittels Kennzahlen stellt das Earned Value Management (EVM) Verfahren dar. Diese Methode wurde zu Beginn der 60er Jahre von der U.S. Air Force als Ergänzung zu PERT (Program Evaluation and Review Technique – eine ereignisorientierte Netzplantechnik) entwickelt. Mitte der 60er Jahre wurde sie unter dem [...]

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Für die meisten Controller sind die Forderungen nach einem institutionalisierten Frühwarnsystem auf Basis ausgewählter Kennzahlen und einem modernen Kostenmanagement nicht neu. Sie wissen, was notwendig ist, um Kosten zu kontrollieren und wo immer möglich zu senken. Auch kennen die meisten Controller etliche Kennzahlen. Das Problem ist aber oft, dass mit den aktuell genutzten Controlling-Instrumenten ein [...]

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Nachdem im Frühjahr dieses Jahres das IFZ seine Herausgebertätigkeit für „ControllingPraxis“ bei WEKA Business Media AG aufgenommen hat, sind im nun zweiten Update wieder neue und interessante Fachartikel erschienen.
Im wirtschaftlich problematischen Umfeld der heutigen Zeit sind die Unternehmen mit sehr unterschiedlichen Fragestellungen konfrontiert. Portfolio Analyse, IKS und Risikomanagement sind drei Themen, die für viele Controller [...]

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Diese Studie untersucht anhand eines qualitativen Vorgehens, wie Target Costing in ausgesuchten Schweizer Industrieunternehmen umgesetzt wird und welche Probleme bei der Implementierung von Target Costing im Produktentwicklungsprozess auftreten können. Die Implementierung von Target Costing wurde bei fünf Technologieunternehmen mittels Experteninterviews untersucht. Zusätzlich wurde ein Zulieferer von Target Costing Unternehmen befragt, um einen Perspektivenwechsel betreffend interorganisationellem [...]

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Es gehört wohl zu den grundlegenden betriebswirtschaftlichen Erkenntnissen, dass der Angebotspreis für den Anbieter einen wichtigen Gewinntreiber darstellt. Daher stellt sich nicht nur aus Sicht des Marketings sondern ebenso aus Controlling-Sicht die Frage danach, welche Methode der Preisbildung vor dem Hintergrund der Unternehmensziele zur Anwendung kommen soll. Dies scheint gerade bei neuen Produkten umso wichtiger, [...]

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Mit der Verankerung von zwei tief greifenden regulatorischen Vorschriften bezüglich Internem Kontrollsystem (IKS) und Risikomanagement (Art. 728a, Abs. 1, Ziff. 3 OR sowie Art. 663b, Ziffer 12 OR) sind zwei wesentliche Komponenten der Corporate Governance als verbindlich erklärt worden. Als Folge davon wird in der Literatur und in Fachartikeln Internes Kontrollsystem und Risikomanagement in engen [...]

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Bei der Entlöhnung von Mitarbeitenden und Kadermitgliedern erfolgt regelmässig die Unterscheidung in eine fixe und eine oder mehrere variable Komponenten. Dabei werden keineswegs nur die variablen Komponenten leistungsorientiert ausgestaltet, sondern auch beim Fixum ist eine leistungsabhängige Differenzierung möglich und in vielen Unternehmen bereits üblich. So bietet sich für die Bemessung des Fixums beispielsweise die Kompetenzanforderung [...]

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Die Entlöhnung von Mitarbeitenden und Kadermitgliedern sorgt derzeit vor allem bei Unternehmungen des Finanzsektors für anhaltende Diskussionen und wird dabei oftmals in den Zusammenhang mit der stets aktuellen Frage des «gerechten Lohns» gerückt. Tatsächlich ist festzustellen, dass die Gestaltung der Vergütung in allen Unternehmungen von hoher Bedeutung ist, weil sie nicht nur die Höhe des [...]

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Ein zentraler Aspekt des Unternehmenserfolgs liegt in der Priorisierung und Auswahl von Projekten, welche die strategischen Ziele der Unternehmung in idealer Weise unterstützen. Das Projektcontrolling liefert hierzu einen wichtigen Beitrag – es stellt Informationen und Daten bereit, welche die Grundlage zur Entscheidungsfindung über zukünftige Projekte bilden.
Der Artikel wurde bei WEKA Finanzen veröffentlicht.
Für das IFZ, Prof. [...]

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Die Nutzung der Informationstechnologien zur Unterstützung betrieblicher Informationssysteme ist mittlerweile weit verbreitet und eine Selbstverständlichkeit. Unternehmen tätigen erhebliche Ausgaben für den Aufbau und den Unterhalt einer angemessenen IT-Infrastruktur. Die Rechtfertigung der daraus resultierenden Kosten ist nicht unproblematisch. Dies rührt letztlich daher, dass Informationen ein immaterielles Gut darstellen, deren Auswirkungen auf die Qualität von betrieblichen Handlungen [...]

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Im ersten Beitrag dieses zweiteiligen Artikels wurde die DPR als ein Instrument zur Unterstützung von distributionslogistischen Entscheidungen – insbesondere von Handelsunternehmen – vorgestellt. Es wurde einerseits aufgezeigt, dass traditionelle Kalkulationsverfahren insofern ungenau sind, als dass sie oft arbiträre, prozentuale Zuschlagssätze auf Einstandspreise verwenden und andererseits, wie Handlungskosten möglichst verursachergerecht einzelnen Produkten zugerechnet werden können.
Der zweite [...]

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Die Direkte Produkt-Rentabilität (DPR) ist kein neues Konzept – die Basis für diesen Kostenrechnungsansatz wurde schon vor vierzig Jahren in den USA geschaffen. Die Implementierung ist seither in der Praxis weit vorangeschritten; in der betriebswirtschaftlichen Lehre taucht dieser Begriff jedoch erstaunlicherweise immer noch sehr selten auf.
Der Artikel wurde bei WEKA Finanzen veröffentlicht.
Für das IFZ, Prof. [...]

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