8. März 2012

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Druckfrisches Buch von Prof. Dr. Monika Roth

Die neuste Publikation von Prof. Dr. Monika Roth

• setzt sich mit dem Berufsbild des Compliance Officer auseinander und zeigt auf, wie dieses Berufsbild durch verschiedene
Rahmenbedingun­gen geprägt ist.

• erweitert den Begriff der Compliance-Risiken über die Rechts- und Re­putationsrisiken hinaus um den Begriff des strategischen Risikos.

• schildert den Beitrag von Compliance an die Unternehmensführung (Corporate Governance).

• belegt, dass bei Geschäftsmodellen, die in sich schon nicht nachhaltig und damit non compliant sind, ein Compliance Officer wenig bis nichts ausrichten kann.

• kommt zum Schluss, dass Compliance das Verantwortungsgefühl des Management, seine Kompetenz und seinen Willen zu Integrität nicht ersetzen kann.

• zeigt auf, dass das Management aber Kompetenz ohne Reflexion über Regeln und Werte nicht erwerben kann.

• legt dar, dass die Compliance durch entsprechende Mängel des Füh­rungspersonals «ausser Kraft» gesetzt wird.

Zudem vermittelt das Buch die Resultate einer Umfrage aus dem Jahr 2011 zur Arbeit des Compliance Officer.

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Kompakte Publikation von Prof. Dr. Monika Roth über die gesetzlichen und die regulatorischen Grundlagen der Anforderungen an Compliance. Anhand von Beispielen im Reporting werden einzelne Themenbereiche vertieft behandelt.

Buch_Roth

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