Das Bild des Controllings hat sich seit seinen Anfängen wie kaum ein anderes in den letzten Jahrzehnten gewandelt, wobei die Orientierung an den Funktionsbereichen weitgehend einer Orientierung des Controllers an Prozessen, insbesondere den Wertschöpfungsprozessen, gewichen ist.
Die hierdurch beschriebene veränderte Entwicklung im Bereich des Controllings führte vor dem Hintergrund einer fortschreitenden Globalisierung ebenso zu neuen Anforderungen im Zusammenhang mit der Unternehmensorganisation sowie der effizienten Gestaltung derselben. Diese Entwicklung spiegelt sich in der zunehmenden Bedeutung der Wertorientierung (engl. Value based Management), der Leistungsmessung (engl. Performance Measurement), des Wissensmanagements oder der Lieferketten (engl. Supply Chains) im Kontext des Controllings wieder.
Der Artikel ist bei WEKA Finanzen erschienen und wurde von Dr. Thomas Rautenstrauch und Stefan Hunziker verfasst.
Für das IFZ, Stefan Hunziker, Dozent und Projektleiter, MAS Controlling
1 Kommentar vorhanden
1 Flüge // Mrz 8, 2010 at 11:25 am
Ich studiere BWL und habe als Schwerpunkt Controlling gewählt. Der Wandel im Controlling lässt sich wirklich klar erkennen und setzt für zukünftige Controller andere Maßstäbe und Voraussetzungen, als für die damaligen.
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